企業競爭優勢，仰賴個人和團隊的持續學習。在當前時代，要維持競爭力不墜，光靠個人學習或高階主管已經不足以應付快速變遷的社會。

中華職能開發策進會鑑於高速學習時代，結合勞動署資源推出107年產業人才投資方案課程，系列課程包含了行銷管理跟企業經營兩大系列課程。

企業最沉重的支出，莫過於「人事成本」。
企業發展之初，往往因為著重於業務拓展而忽略了人力的調整。而至各項業務步上軌道、營運漸趨穩定後，企業為提升組織效能，強化經營績效，甚至當企業遭遇環境變遷產生營運困境時，才又想起應該將人力進行適當盤點與調度，以因應變局。正確的盤點與調整可以讓人力資源提升效率，組織運作提升效能；但萬一盤點調整錯誤，不但傷了組織戰力，更可能毀了員工士氣與向心力。那，究竟該如何進行人力盤點？又應該依據如何的標準進行判斷？
為了避免讓企業落入調整錯誤的窘境，中華職能開發策進會於八月份特別情商資深人力資源顧問與主管，一擊中的地為您點破人力資源盤點的箇中關鍵。